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          通盛公司召開ERP項目啟動大會
          時間:2015年07月21日信息來源:本站原創點擊: 字體:

          為貫徹落實公司信息化戰略部署国民彩票手机版下载,進一步提升企業現代化管理水平国民彩票手机版下载,通盛公司于7月21日上午召開了ERP項目啟動大會,這標志著通盛公司ERP項目正式進入建設階段。通盛公司總經理張憲毅、總公司信息中心主任、通盛公司ERP項目總監蘇懷福、用友ERP實施項目組負責人常宏偉及各項目成員參加了會議。

          通盛公司召開ERP項目啟動大會

          會議由綜合管理部經理邵慶輝主持,邵經理宣布了ERP項目管理組和ERP項目組成員名單,并對通盛公司ERP項目實施工作進行了簡短介紹。隨后蘇主任對項目組提出五點要求:

          通盛公司召開ERP項目啟動大會

            1、ERP項目最重要的是數據

          ERP軟件成功=3分軟件+7分實施+12分數據国民彩票手机版下载;將ERP比作人體的骨骼,數據就是ERP的血液,基礎數據反應生產經營狀況,基礎數據是ERP項目成功實施的保證;以基礎數據為導向,制定整個系統的標準化準則,用標準的方法獲取數據,將至貫通于各個環節,為產購銷協同,財務業務一體化打下基礎。

          2、ERP項目實施是“一把手”工程

          在ERP項目實施過程中各部門負責人切實承擔起相應責任,抽調本部門骨干人員參與ERP實施国民彩票手机版下载,項目組實施成員不能是濫竽充數,影響整個公司利益的人員。所有參與項目建設的人員国民彩票手机版下载,自項目組成立之日起,必須將項目建設工作放在第一位国民彩票手机版下载。各部門負責人要充分整合資源,調動人力物力,讓ERP項目建設形成上下協調,三級聯動的局面。

          3、實施標準化原則    

          ERP實施過程中會涉及到部門職責的調整,業務模式變更国民彩票手机版下载,牽扯到不同利益。各部門負責人要站在公司戰略角度看問題,一切以公司利益為重。方案進一步細化国民彩票手机版下载,標準流程的試運行国民彩票手机版下载,將進一步縮短周期,降低實施成本国民彩票手机版下载。ERP實施過程中堅持先松后緊的原則国民彩票手机版下载,避免出現一管就死,一放就松情況的出現。

          4、對ERP顧問要求

          在ERP項目實施期間国民彩票手机版下载,項目顧問要以通盛公司實際業務運行情況為出發點,結合自身豐富的實施經驗,遵循項目管理方法,科學周密的按照計劃組織實施相關工作国民彩票手机版下载。在項目實施過程中,要注重員工培訓国民彩票手机版下载,采用多重形式,持之以恒做好員工培訓工作,保證在ERP正式上線前項目組成員都能夠熟練操作。經過培訓的公司內部顧問,在用友項目經理及顧問撤出后,內部顧問能夠勝任對其他人員培訓工作;

          5、對公司內部項目組成員要求

          有自我學習能力,有負責人的態度国民彩票手机版下载,能夠主動將業務和計算機功能相結合国民彩票手机版下载。對新管理流程、管理理念和數據規則能夠快速理解,通過全程參與,能夠成為熟悉系統管理和業務流程、管理理念的專業管理人員。能夠主動與用友顧問做好溝通和學習,取長補短,確保ERP項目的順利實施。

          通盛公司召開ERP項目啟動大會

          在蘇主任發言完畢后国民彩票手机版下载,用友ERP項目經理夏老師以PPT的形式闡述了ERP實施過程的五個階段:實施準備階段国民彩票手机版下载、藍圖設計階段、系統建設階段、上線運行階段、支持服務階段国民彩票手机版下载;同時為參會人員展示了ERP項目推進時間表国民彩票手机版下载。  

          用友公司??傇诎l言中談到相信本次合作只是一個開始,用友公司將抓住本次機會国民彩票手机版下载,全力支持通盛公司ERP項目上線国民彩票手机版下载。同時也期待和通盛公司有更深層次的合作,通過以點帶線,普及以面,將通盛公司作為戰略轉折點,通過通盛公司為紐帶,聯動中通客車,輻射各供應商国民彩票手机版下载,將產品推銷出去并預祝通盛公司ERP項目實施成功。
           

          會議最后通盛公司總經理張總做了總結發言国民彩票手机版下载,他指出,ERP項目啟動大會的召開標志著山東通盛制冷設備有限公司信息化建設進入了一個新的歷程。隨著市場的發展,企業競爭越來越激烈,公司要生存要發展要更強国民彩票手机版下载,必須改變粗放式管理模式,要走精細化管理路線,以提高效率国民彩票手机版下载国民彩票手机版下载,降低成本国民彩票手机版下载;公司要擴張要發展得更大,必須改善松散的甚至各自為政的內部管理。要將公司內部從接單→采購→倉庫→生產→出貨→財務等各個管理環節環環相扣国民彩票手机版下载、充分整合、從而提升執行力,使企業的發展變得順利而穩定国民彩票手机版下载。這是今天導入用友ERP系統的根本原因。也是這次導入ERP要達到的目的。結合本次啟動大會張總對ERP項目建設給出了幾點建議国民彩票手机版下载。概括為:一個信念,兩個原則,三點要求。

          一個信念:只許成功,不許失敗。在通盛公司的發展理念中沒有放棄這個名次,經過十幾年的發展通盛公司從無到有,從小到大,從弱到強,期間遇到各種各樣的問題和苦難,但是我們憑著永不放棄国民彩票手机版下载、堅韌不拔的精神將通盛公司推向一個又一個輝煌。既然公司明確上ERP,那就做好,做成功!所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的!

          二個原則:參考其他公司實施ERP成功經驗,在整個ERP上線實施的過程中張總要求大家遵循以下兩大基本原則。

          第一個原則是“業務為主国民彩票手机版下载,IT為輔”的實施原則。不要認為ERP實施只是項目小組的工作,ERP信息化建設是一個龐大的系統工程国民彩票手机版下载,遠非一個部門獨立完成的国民彩票手机版下载。所以,在ERP項目實施過程中,推進到那個部門,那個部門就要作為主角,積極調動內部資源,主動參與,確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

          第二個原則是“循序漸進,持續改善”的工作原則,ERP項目初期投入較大,參與的人員會增多国民彩票手机版下载,效率可能會出現短暫的降低。但是,只要不斷改進国民彩票手机版下载,堅持下去国民彩票手机版下载国民彩票手机版下载,ERP必定會幫我們提高效率,提高決策,降低成本。

          三點要求:為保證ERP項目順利推進,張總向大家提出以下三點要求国民彩票手机版下载。

          第一點:各部門負責人要將ERP信息化建設作為自己份內工作,全力支持!ERP建設關鍵在行動。各部門負責人要站在公司戰略的角度去認識ERP實施的意義。ERP實施是一項任道重遠的工作,它涉及到公司每個部門,每個成員。因此各部門負責人務必高度重視国民彩票手机版下载,認真學習,全力支持,確保本項目在通盛公司能夠順利實施。

          第二點:ERP項目組要做到計劃周全,穩步推進,要有可行的操作時間表,把大家充分調動起來;不要墨守成規,更不要讓別人約束了自己,大膽做事,敢于承擔!通盛公司ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研国民彩票手机版下载,慎重考慮確定的国民彩票手机版下载。用友公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊国民彩票手机版下载。張總希望用友公司作為項目的主導方能夠充分發揮專業力量,帶動通盛職工做好所有工作,推進項目建設。

          第三點:各業務模塊的操作人員要虛心學習国民彩票手机版下载,主動適應,多提建議。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程国民彩票手机版下载。有問題很正常。各小組成員要高度協同国民彩票手机版下载、密切配合,少發牢騷,多提建議国民彩票手机版下载,以任務為導向,確保各項任務協同并進!

          通盛公司召開ERP項目啟動大會

          最后張總要求項目組成員直面項目實施過程中的困難国民彩票手机版下载,堅定只能成功,不能失敗的信念。通盛職工要積極參與密切配合,在用友公司相關專家的指導下,確保ERP順利上線。項目的成功應用必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道国民彩票手机版下载,大力推動公司信息化和數字化的進程!


          (作者:通盛制冷)
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